Bảy nguyên tắc để trở thành một nhà lãnh đạo tận tâm

http://www.kynang.com.vn/ky-nang-lanh-dao/441-bay-nguyen-tac-de-tro-thanh-mot-nha-lanh-dao-tan-tam.html


Thông qua sự lãnh đạo tận tụy, các nhà
điều hành có thể xây dựng được sự gắn kết vững chắc trong công ty. Đây
là một triết lý đã được kiểm chứng bằng thực tiễn. Nhiều nhà quản lý lựa
chọn phương thức lãnh đạo dựa trên sự tận tụy của chính bản thân mình,
sau đó mới tìm cách dẫn dắt để khơi dậy sự tận tâm của các nhân viên
khác. Họ khuyến khích sự hợp tác, lòng tin, tính lo xa, khả năng lắng
nghe và nhấn mạnh khía cạnh đạo đức của quyền lực.‎


Trong một nền kinh tế hỗn loạn và biến
chuyển không ngừng, các tổ chức và các công ty không những phải giữ được
người tài mà còn phải biết cách khơi dậy và phát triển tài năng của họ.
Các nhà lãnh đạo theo phương châm tận tụy đã chứng minh được phương
pháp của họ là hoàn toàn đúng đắn, bởi vì nhu cầu của những nhân viên
dưới quyền và của con người nói chung là đều muốn được quan tâm, chăm
sóc và chia sẻ. Cách lãnh đạo này đã kích thích và khơi dậy những tiềm
năng của nhân viên và khiến họ làm việc ngày càng tốt hơn.

Như vậy, có thể hiểu sự lãnh đạo dựa
trên nguyên tắc phục vụ tận tụy này đã không tác động trực tiếp lên hành
động của các nhân viên, mà là tác động lên trạng thái suy nghĩ và tâm
lý của họ. Nó được hình thành dựa trên những tác động qua lại giữa nhà
lãnh đạo – nhân viên và mang tính triết học định hướng cho đội ngũ lao
động những cách hành sử đúng đắn trong công việc, cũng như khơi gợi được
lòng trung thành và tạo động lực cho họ phát triển.

Bảy nguyên tắc của sự lãnh đạo tận tụy

Để tạo ra một lực lượng lao động tận
tụy, tận tâm với công việc, bạn phải đưa vào thực tiễn bảy nguyên tắc
mang tính chất chỉ dẫn sau đây để kích thích tính nhạy cảm, phẩm chất
trung thực và chính trực, cũng như ý thức cộng đồng ở trong công ty
mình.

1. Hãy trở thành một người biết cách lắng nghe với thái độ tích cực

Nhà quản trị lừng danh Steven Covey đã
từng có một lời khuyên rất thông minh như sau: “Hãy tìm cách hiểu người
khác trước đã, sau đó mới mong người khác hiểu mình”. Như vậy, có thể
xem khi trong công ty bạn xảy ra những xung đột, hay gặp phải tình huống
bất thường nào đó, việc đầu tiên là bạn phải lắng nghe xem nhân viên
của mình nói gì về nguyên nhân gây ra sự việc, cũng như cách đề xuất
giải quyết vấn đề của họ.

Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo
thường rất coi trọng các kỹ năng giao tiếp và khả năng ra quyết định.
Các nhà lãnh đạo tận tụy phải củng cố các kỹ năng quan trọng này bằng
cách tạo ra một thói quen lắng nghe người khác với một thái độ tích cực.
Họ phải tìm hiểu để xác định và phân biệt một cách rõ ràng ý chí hay
nguyện vọng của từng nhóm nhân viên. Họ cần phải lắng nghe để lĩnh hội
những gì đang diễn ra, đã được nói và chưa được nói ra từ phía các nhân
viên của mình.

Bằng cách lắng nghe với mục đích và
thái độ tích cực, những người nhân viên trong công ty bạn sẽ cảm thấy họ
được thấu hiểu và có giá trị, đồng thời với cách này bạn cũng giúp họ
không bị rơi vào trạng thái stress do áp lực của công việc tạo ra. Và
như vậy, bạn cũng chứng minh được mình là những người biết cảm thông và
có lòng trắc ẩn, biết cách hiểu những ngôn ngữ không lời, những lý tưởng
và suy nghĩ đang được diễn ra trong nhân viên.

2. Hãy là một người biết đồng cảm và chia sẻ

Nhân viên của bạn có tin rằng bạn sẽ
hiểu những gì đang diễn ra và tác động đến cuộc sống của họ như thế nào
không? Những nhà lãnh đạo tận tụy là những người có thể “đi guốc vào
trong bụng người khác” và nhận ra những giá trị tiềm ẩn trong từng nhân
viên. Họ hiểu và đồng cảm với từng hoàn cảnh, vấn đề khó khăn mà nhân
viên dưới quyền gặp phải. Những nhà lãnh đạo biết cảm thông và chia sẻ
sẽ gây dựng được niềm tin bằng cách hiểu bất cứ tình huống nào mà nhân
viên phải đối mặt.

Đặc tính chia sẻ là một kỹ năng thường
xuất hiện một cách tự nhiên đối với một số người, nhưng nó đặc biệt phù
hợp với những ai mơ ước trở thành một nhà lãnh đạo tận tụy.

3. Thiết lập niềm tin

Thiết lập niềm tin là một yếu tố quan
trọng của một nhà lãnh đạo tận tụy. Những nhà lãnh đạo chân thật, trung
thực và vô tư, không thiên vị trong mọi hành động của họ sẽ gây dựng
được niềm tin từ phía các nhân viên trong công ty. Nếu như, bạn bị rơi
vào một vụ bê bối nơi công cộng, thì hình ảnh một con người trung thực
và chính trực của bạn sẽ bị hủy hoại dẫn đến việc các nhân viên, theo
bản năng, sẽ giảm lòng tin đối với bạn. Vì vậy, sự trung thực và lương
thiện là một đặc tính rất quan trọng của các nhà lãnh đạo.

Đối với một nhà lãnh đạo tận tụy, tính
trung thực trở thành yếu tố sống còn, nó nuôi dưỡng niềm tin, sự cởi mở
và tính chân thật ngày của các nhân viên với họ. Khi đó nhân viên sẽ trở
nên có ý thức hơn với những cam kết và mục tiêu đối với tổ chức mà họ
đang phục vụ.

4. Có khả năng thấu hiểu bản thân và mọi người

Mỗi người đều có trong tâm trí một hình
ảnh về con người mình: trông như thế nào, dáng vẻ ra sao, sống vì cái gì
và làm việc như thế nào. Vấn đề ở chỗ độ xác thực của hình ảnh đó đến
mức nào. Có thể bạn nghĩ bạn là một người làm việc sáng tạo và hơi khác
người, trong khi người khác lại cho bạn là một kẻ bừa bộn và không có
đầu óc tổ chức, quản lý. Đâu là nhận xét đúng? Đâu là sự thực? Để nhận
ra được điểm mạnh và điểm yếu, trước hết bạn phải nhận ra được vai trò
của mình và cách mà bạn làm việc.

Có được khả năng nhìn thấu vào bên trong
các sự việc một cách chính xác sẽ làm cho một nhà lãnh đạo tận tụy trở
nên mạnh mẽ hơn. Khả năng nhận biết đối với chính bản thân mình, có thể
khiến cho một nhà lãnh đạo tận tụy có những phản ứng nhạy cảm hơn đối
với người khác. Từ kinh nghiệm nhận biết chính bản thân mình, nhà lãnh
đạo tận tụy có thể dẫn dắt nhân viên tốt hơn bằng cách giúp họ phát
triển và tìm kiếm khả năng nhận biết con người họ. Sự tự nhận biết bản
thân cũng góp phần tạo ra cảm giác về tính chân thực trong mối quan hệ
qua lại giữa lãnh đạo – nhân viên, đồng thời giúp nhân viên cảm nhận
được rằng sự chân thành cũng như sự quan tâm của nhà lãnh đạo là xuất
phát từ trái tim của họ.

5. Có tính cách chân thật

Để trở thành một người chân thật không
dễ dàng chút nào, nhất là khi bạn phải làm việc trong một môi trường
cạnh tranh và có vô số chướng ngại vật cản trở vai trò lãnh đạo của bạn.
Trong môi trường cạnh tranh, bạn rất dễ vì những mục đích, mưu cầu cá
nhân mà xuyên tạc những lời nói của người khác. Hoặc bạn cảm thấy rất
gượng gạo hay ngại phải nói ra những ý nghĩ thực sự đang diễn ra trong
đầu mình. Tất cả những lý do này là nguyên nhân khiến bạn khó trở thành
một người chân thật.

Vì vậy để xây dựng nền tảng cho một sự
lãnh đạo tốt đẹp, nhà lãnh đạo tận tụy phải thể hiện sức mạnh bằng cách
chia sẻ và truyền tải một cách chân thành những suy nghĩ và tâm huyết
của mình đối với công việc. Qua đó, tạo ra sự có mặt của tính chân thực
trong mối quan hệ qua lại với các nhân viên, nuôi dưỡng sự lớn mạnh của
lòng trung thành của nhân viên đối với công ty.

6. Có khả năng thuyết phục

Những nhà lãnh đạo tận tâm với công việc
thường có xu hướng dựa vào sự thuyết phục, hơn là khẳng định vị trí
quyền lực trong việc ra những quyết định. Họ tìm mọi cách để thuyết phục
người khác, hơn là cưỡng bức hay ép buộc người khác phục tùng những
mệnh lệnh của mình. Nguyên tắc hay thói quen này là một trong những đặc
tính riêng biệt rõ ràng nhất giữa mô hình lãnh đạo độc tài truyền thống
và mô hình lãnh đạo dựa trên sự tận tâm phục vụ công việc.

Những nhà lãnh đạo theo phương châm mới
này tỏ ra rất có hiệu quả với việc xây dựng sự nhất trí trong các nhóm
làm việc và tạo ra sự tin tưởng lớn hơn đối với các nhân viên trong công
ty.

7. Có khuynh hướng và tư tưởng chia sẻ các suy nghĩ và quan điểm

Các nhà lãnh thuộc trường phái này
thường thẳng thắn đưa ra các ý kiến của mình trong công việc và khuyến
khích nhân viên có khuynh hướng giống họ. Người lãnh đạo tin tưởng rằng
các nhân viên đều có những giá trị lớn hơn những đóng góp hữu hình mà họ
vẫn nhìn thấy hàng ngày, nếu như biết khuyến khích họ thẳng thắn chia
sẻ quan điểm và cách giải quyết các vấn đề trong công việc.

Chính vì vậy mà một nhà lãnh đạo được
coi là tận tụy khi họ biết cách ủy thác trách nhiệm cho những nhân viên
dưới quyền và coi trọng yếu tố tinh thần của mỗi cá nhân trong tổ chức.
Họ luôn tìm cách xây dựng khuynh hướng chia sẻ công việc giữa các nhân
viên trong công ty. Khi mục đích được chia sẻ, trong công ty sẽ có bầu
không khí tôn trọng, ủng hộ lẫn nhau cũng như có được sự nhất quán chung
trong toàn thể bộ máy.

Những nguyên tắc căn bản, tôi cảm thấy thích nguyên tắc thứ 6, nói về khả năng ứng xử trước tập thể, phát ngôn làm sao để anh em người ta tôn trọng, nể phục.
Ở CLB chúng ta, tôi thấy Anh Trường là người có khả năng này, từ cử chỉ, hành động và khả năng phát ngôn,truyền đạt của anh ấy thật sự là rất thuyết phục người nghe.
Roberto và Rainy là thành viên trẻ cũng có khả năng này.
Bản thân tôi từng là người nói trước công chúng rất nhiều nhưng vẫn chưa đạt yêu cầu, đôi khi còn phát ngôn mang tính chất cảm tính.Tôi sẽ học hỏi các anh em.